Conférence gestion de projets et des services IT – Qui sont les intervenants?

Evénement, Retour d'expérience

La semaine dernière, nous avons annoncé l’ouverture des inscriptions officielles de la Conférence à Lyon sur les thématiques de la gestion de projet et des services IT.

Consultez le programme 

Après le café d’accueil et l’introduction de l’événement, la première partie de la matinée sera sur la thématique de la gestion de projet traditionnelle et agile où les méthodes PRINCE2 et AgilePM seront mises en exergue.

Pour une gestion de projet structurée et adaptable aux besoins entreprise, nous proposons dans un premier temps, un focus sur la méthode PRINCE2. D’autant plus dans un monde Agile, les entreprises (et les projets) ont toujours besoin de gouvernance. Vous découvrirez la flexibilité de PRINCE2 et sa compatibilité avec le monde Agile et notamment avec les Bonnes Pratiques agiles telles que Scrum, AgilePM…

Aujourd’hui, nous vous divulguons l’intervenant qui témoignera sur la méthode PRINCE2.  

Alain Geerts, Responsable de la ligne de service Gouvernance IT & Project Management d’Itecor, partagera les problématiques auxquelles il a fait face et pourquoi PRINCE2 était la solution à son besoin.

Qui est Alain Geerts ?

Avant de rejoindre Itecor, Alain Geerts a travaillé plusieurs années comme consultant puis comme chef de projet senior chez Cap Gemini Suisse. Au sein d’Itecor, il a principalement œuvré dans les domaines du PPM, de la gouvernance IT, de la gestion des services, de l’audit et du conseil IT, aussi bien pour des clients étatiques ou paraétatiques que pour des entreprises privées. En parallèle de ses activités de consultant, Alain Geerts est responsable de la ligne de service Gouvernance IT & Project Management d’Itecor. Alain Geerts est certifié PMP, MoP, MSP, M_o_R et Prince2.

Qui sont les autres intervenants confirmés à la conférence? Lire l’article de la semaine dernière

⇒ En savoir plus sur la conférence

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Quelles Bonnes Pratiques choisir?

Evénement, forum des bonnes pratiques

Que vous soyez DSI, Responsable Ressources Humaines, Responsable SI/RSSI, PMO, Chef de projet ou Directions Métiers, il n’est pas évident de sortir la tête de l’eau avec la/les Bonne(s) Pratique(s) à implémenter dans son département/équipe. Avec le nombre colossal de Bonnes Pratiques, il est de plus en plus difficile de s’y retrouver.

Quand nous parlons de gestion de projets, nous pensons tout de suite à l’AGILITE. La tendance est à l’Agile, mais est-ce un cadre qui convient à votre situation actuelle? Quand nous entendons « méthodes de gestion de projets TRADITIONNELLES », nous considérons tout de suite que la méthode en question n’est pas compatible avec l’agilité. Cette méthode est donc éliminée de notre sélection.

NOUS AVONS TORD de nous arrêter à cette première analyse!

Il en est de même que le domaine de la gestion de projet n’est pas uniquement lié aux départements IT. QRP International est déjà intervenu dans des sociétés et départements d’horizon très divers: la recherche pharmaceutique, la construction d’usine, l’export à l’international, le luxe, les finances, les biens de consommations, la vente et le marketing, les hôpitaux, les administrations publiques…

Domptez la jungle des méthodes en apprivoisant les Bonnes Pratiques en matière de gestion de projet et en gestion des services IT (ITSM).

Rien de plus simple, participez à la conférence « Performance Projets, Agilité et ITSM : Quelles Bonnes Pratiques choisir? » réservée aux decision maker, qui aura lieu à Lyon le jeudi 6 septembre en matinée. Vous pourrez profiter de cette opportunité pour recueillir les retour d’expérience et témoignages de vos pairs. Cet événement est également l’occasion d’obtenir les clés de lecture pour choisir une méthode et les facteurs clés de succès pour une implémentation réussie. 

OÙ ET QUAND?

  • Lieu: Hôtel IBIS Style Villeurbanne, à 15 minutes du centre ville de Lyon
  • Horaire: 8h45 – 13h00 – Accueil et enregistrement à partir de 8h15
  • Date: Jeudi 6 septembre 2018
  • Participation gratuite : Entrée gratuite, inscription obligatoire
  • Inscription: Remplir le formulaire en bas de page.

/!\ Uniquement 50 places disponibles. Assurez-vous de réserver votre place!

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Le management de projets industriels: comment maîtriser les coûts?

Evénement, Gestion de projet, Méthode, Retour d'expérience

Gérez-vous des projets industriels? Rencontrez-vous des difficultés à gérer les coûts de vos projets? Découvrez les expériences de vos pairs et leurs conseils lors du séminaire “MAÎTRISE DU COÛT DES PROJETS INDUSTRIELS”. C’est une occasion idéale pour faire du networking!

Mardi 30 janvier 2018 de 9h30 à 17h30

Centre National d’Etudes Spatiales – Direction des lanceurs
Salle Léonard de Vinci
52, rue Jacques Hillairet, 75612 PARIS CEDEX France

Inscription obligatoire: Réservez déjà votre place!

conférence

LE PROGRAMME DE L’ÉVÉNEMENT

Estimation et maîtrise des coûts du Programme Grand Carénage – Olivier FIANCETTE (EDF)

Le Programme Grand Carénage est le projet de maintenance et d’extension de la durée de vie du parc nucléaire d’EDF. Il se déroule sur 19 sites, s’étend sur une dizaine d’années et son budget avoisine les 50 Md€. Olivier Fiancette, directeur financier du programme, exposera les méthodes qu’il emploie pour relever les défis posés par l’estimation,  la maîtrise des coûts et des risques d’un tel programme.

La maîtrise des coûts vue par le maître d’ouvrage. Kanthéa KHENG (CNES)

La Direction des Lanceurs du CNES participe auprès de l’Agence Spatiale Européenne aux développements des nouveaux systèmes de lancement européens (lanceur et segment sol). Elle développe le segment sol des systèmes de lancement européens et des démonstrateurs technologiques préparant les lanceurs du futur. Elle veille au maintien de la qualification d’Ariane 5 et à la conformité des systèmes de lancement en phase d’exploitation. Elle présentera la problématique des coûts vue du maître d’ouvrage.

La capitalisation, clé de l’estimation et de la maîtrise. Pierre PENICAUT – (TOTAL)

La maîtrise des coûts repose sur une bonne estimation initiale sans laquelle tout contrôle est illusoire. De même l’estimation repose sur une connaissance amenée par la capitalisation. Les évolutions des pratiques financières, managériales et sociales offrent des opportunités mais peuvent aussi menacer cette activité cruciale. Pierre Pénicaut a dirigé l’estimation, puis  le project control des Installations de Production de l’Exploration-Production  de Total.

Les logiciels de coûts. Raphael THOMAS (ZODIAC AEROSPACE) et Olivier BRONGNIART (Cost House)

Le « Cost engineering » (Estimation, Planification, Coûtenance, Risques) requiert des logiciels spécialisés. Raphaël Thomas, responsable de cette activité et utilisateur de ces outils, a proposé à un expert du domaine, Olivier Brongniart, de faire un tour d’horizon et un classement de ces logiciels d’après leurs fonctionnalités.

La conception à coût objectif (DTC) dans les entreprises. Michaël MARFAING (ARIANEGROUP)

La conception à coût objectif est la clé de la maîtrise des coûts dans les projets de haute technologie. Michaël Marfaing animateur de cette activité chez ArianeGroup, a interrogé des entreprises de domaines et tailles variés; il présente un tour d’horizon des méthodes qu’elles utilisent et des difficultés qu’elles ont eues à surmonter.

DÉBAT : Sous-traiter l’estimation.

Bénédicte BONOMI (THALES AEROSPACE) Louis-Vincent ALLAIN (IMPROVALUE). Avec Éric BOCHER (ALSTOM) Cédric LE MASSON (EDF) Yves MEYER (PSA) Didier ROGER (AREVA PROJETS) et les autres orateurs de la journée.

L’estimation est souvent considérée comme une discipline d’initiés, secrète et stratégique. La sous-traiter paraît impensable. Or la perte d’expérience y a conduit des entreprises, et un nouveau métier s’est créé en réponse. Un débat conduit par Bénédicte Bonomi, responsable de l’estimation à Thales Aerospace, présentera les avis des praticiens sur cette évolution et l’expérience de Louis-Vincent Allain, acteur de ce métier.

 

ORGANISATEUR: LE GROUPE ESCOFIN

Le groupe Escofin est un groupe de travail de la SMaP, Société de Management de Projet, dont l’objet de l’association (loi de 1901) est de rassembler les acteurs de ce domaine et de promouvoir la certification de leurs compétences.

L’objet de ce groupe est de réunir les spécialistes du coût et de la finance des projets dans toutes leurs dimensions, et quels que soient leurs positions, dans ou hors des équipes projet, côté contractant (maître d’œuvre) ou côté client (maître d’ouvrage), dans tous les secteurs d’activités.

Le groupe ESCOFIN (pour Estimation, Coûtenance, Finance), créé fin 2015, rassemble les responsables de la maîtrise des coûts de projets de grandes entreprises industrielles françaises. Il compte actuellement 12 membres venant de 10 grandes entreprises. Le domaine d’intérêt d’ESCOFIN est le Cost Engineering (gestion de projet), ce qui recouvre les activités d’estimation et de contrôle des coûts et des risques. ESCOFIN s’intéresse à la pratique de ces activités, c’est-à-dire les organisations, méthodes, compétences et outils qui leur sont nécessaires.

 

[Webinaire gratuit] 6 raisons d’adopter AgilePM

Evénement, Gestion de projet, Méthode

6raisonsLes approches agiles ne se limitent plus au développement de logiciels. Elles sont devenues populaires auprès de diverses organisations qui doivent être plus souples et réactives pour traiter efficacement leur rythme de changement croissant.

Agile Project Management (AgilePM) est une approche novatrice en gestion de projets qui depuis son lancement en 2010, s’impose comme le principal cadre de référence dans le milieu.

Participez à ce webinaire, organisé par APMG International en partenariat avec QRP, pour acquérir une vue d’ensemble du cadre de référence AgilePM et comprendre comment il pourrait soutenir vos projets et autres initiatives de changements.

STRUCTURE DU WEBINAIRE

  1. Contexte des méthodes traditionnelles et agiles
  2. Qu’est-ce que AgilePM ?
  3. Les raisons d’adopter l’approche AgilePM
  4. Formation & certification
  5. Questions/Réponses

OÙ & QUAND ?

      • Lieu: Depuis votre ordinateur
      • Horaire: 11h00 (CET)
      • Date: Vendredi 24 novembre 2017
      • Langue: Français
      • Animateur: Armel Quirino, consultant et formateur accrédité AgilePM, PRINCE2 2017, PRINCE2 Agile et certifié MoP, MSP, ITIL Practitioner
      • Prix: gratuit mais inscription obligatoire
      • Inscription: Cliquez ici et remplissez le formulaire en bas de page

En savoir plus sur AgilePM

[Atelier gratut] Educational game : La planification d’un projet avec PRINCE2

Evénement, Gestion de projet, Méthode, Prince2

educationVous êtes en charge d’un nouveau projet et fatalement votre première interrogation: “Je commence par où?”

Définition de l’objectif du projet, des attentes des parties prenantes, du périmètre, des délais, des coûts… Et ensuite? Trop souvent la phase de planification du projet est minimisée, oubliée, remise à “plus tard”, bâclée… Cet atelier vous offre les secrets d’une planification réussie afin de mener à bien vos projets.

Expérimentez en équipe l’initialisation d’un projet fictif : À vous de jouer!

L’objectif est de comprendre comment réaliser la planification d’un projet sans rien oublier. Cet atelier est l’occasion de découvrir des outils de planification ainsi que la méthode de gestion de projets, PRINCE2.

Cet atelier, organisé après les heures de travail, a été développé pour répondre à votre besoin d’enrichissement aussi bien pour partager vos connaissances, poser vos questions et discuter avec vos pairs.

OÙ ET QUAND?

  • Lieu: Paris
  • Horaire: 18h30 (CEST) – Accueil à partir de 18h15
  • Durée: 2h00
  • Date: Mardi 21 novembre 2017
  • Langue: Français
  • Animateur: Pascal Bouthillon, Formateur accrédité PRINCE2, ITIL et certifié CAPM, AgilePM
  • Prix : gratuit mais inscription obligatoire
  • Inscription: Cliquez ici et remplissez le formulaire en bas de page

En savoir plus sur PRINCE2

Introduction aux méthodes de gestion de projet Agile [webinar gratuit]

Evénement

Les approches agiles ne se limitent plus au développement de logiciels. Elles sont devenues populaires auprès de diverses organisations qui doivent être plus souples et réactives pour traiter efficacement leur rythme de changement croissant. Agile Project Management est une approche novatrice de la gestion de projet.

Le webinar vous présentera les différentes méthodes agiles, les principes de l’approche AgilePM et les outils nécessaires pour gérer les projets Agiles.

Inscrivez-vous maintenant, les places sont limitées!

STRUCTURE DU WEBINAR

  1. Les méthodes Agiles
  2. Les fondamentaux de DSDM et AgilePM
  3. La valeur ajoutée d’une approche agile
  4. AgilePM: un outil
  5. Formation & certification
  6. Questions/Réponses

OÙ & QUAND ?

Retour d’expérience PRINCE2 – Secteur Public

Evénement, Intervenant/ retour dexpérience, Retour d'expérience

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Le 26 Septembre 2012, Benoît Rost, Chef du Service « Etudes et Réalisations » au conseil général du Haut-Rhin était venu apporter leur retour d’expérience sur la mise en place de la méthode PRINCE2 pour la gestion des projets informatiques; en voici un résumé:

Forum de la gestion de projet: 10 ème édition! #PMFORUMPARIS

Evénement, forum des bonnes pratiques

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QRP International organisera la 10ème édition du PM FORUM PARIS, le forum biannuel spécialiste des bonnes pratiques en gestion de projet.

CESAR PILOTAGE – Partenaire du forum des bonnes pratiques 2015

Evénement, Solution logicielle

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Une solution de pilotage afin d’impulser une culture projet qui allie simplicité, rapidité et fiabilité.

Retour d’expérience: implémentation du projet ‘Culture projet’ et de PRINCE2 au sein de la filiale Vorwerk France

Intervenant/ retour dexpérience, Retour d'expérience

Présentation de VORWERK & CO

Avec des idées innovantes, une propension certaine au changement, une stratégie résolument tournée vers l’international et une politique d’entreprise fondée sur la proximité avec le client, la société Vorwerk & Co. KG n’a cessé de se développer au cours des 130 années de son existence pour devenir le groupe d’ampleur internationale que nous connaissons aujourd’hui. Le vaste portefeuille de produits et de services comprend, outre des appareils ménagers de haute qualité (aspirateurs Kobold et robot ménager culinaire Thermomix), des moquettes, des cosmétiques et des offres de services dans les domaines du leasing et du financement. La société Vorwerk & Co. KG de Wuppertal gère ces divisions comme une holding stratégique. La société Vorwerk emploie aujourd’hui  622 000 personnes à travers son réseau de filiales et distributeurs dans 75 pays.

Genèse du projet, objectifs et rôle de Meryem Ait Ladder Laudrin

En 2011 la filiale Vorwerk France entame une démarche qualité et d’amélioration continue de ses processus de management et  crée la fonction de « Process Manager ». Meryem Ait Idder Laudrin, alors assistante technique est intégré dans cette nouvelle fonction avec les objectifs suivants :

  • Définir et mettre en place une ‘approche processus’ : créer des indicateurs de performance, définir la problématique de gestion de projet
  • Mettre en place une ‘méthode de gestion de projet’ au sein de Vorwerk France
  • Mettre en place une ‘culture projet’, au niveau:

-Stratégique

-Positionnement – gestion des portefeuilles, légitimités des chefs de projet, etc.

-Déploiement d’une méthode de projet qui sera PRINCE2

En 2013 le projet s’accélère et prend une autre ampleur lorsque le siège de Vorwerk en Allemagne émet la volonté de mettre également  en place une méthode de projet formelle qui devra être la même pour tout le groupe. Meryem Ait Idder Laudrin est alors en charge de mettre en place ces changements au sein de la filiale en France en coordination avec le siège en Allemagne, en respectant les étapes d’implémentation suivantes.

Etape et déroulé du projet ‘Culture projet’

Plan d’implémentation de la ‘culture projet’ et de la méthode PRINCE2

2012/2013 – Etape n°1 la préparation du terrain par un audit ‘qualitatif’, en évaluant :

–          La part de projet au sein des équipes

–          L’ouverture du personnel au travail en mode ‘projet’

2013/

 Etape n°2

Préparation et état des lieux par un audit ‘quantitatif’
2014/

 Etape n°3

Mise en place des deux axes :

–          Stratégique

–          Positionnement

2015/

Etape n°4

Mise en place et adaptation de la méthode PRINCE2

–          Adaptation des produits de management :Création d’une boîte à outils.

–          Adaptation des rôles de chaque membre du projet (Stratégique, de management ou opérationnel

2016/

Etape n°5

Fin du projet – transmission et suivi par les équipes opérationnelles
2017/

étape n°6

Mise en place de jalons, pour le suivi sur le long terme de la culture et utilisation de la méthode PRINCE2

Plan support de ‘gestion du changement’

En 2013, un plan de conduite du changement a été élaboré en parallèle pour préparer les équipes au changement à venir. Celui-ci qui s’est articulé principalement autour d’une stratégie de communication puissante pour diffuser et faire accepter une culture projet naissante.

  • Evénement en interne pour la promotion et le lancement de la méthode PRINCE2, distribution de goodies
  • Formation par des intervenants externes sur la culture V.P.M (Vorwerk project management)

En 2015 a débuté le plan d’accompagnement et de formation sur la culture projet et sur la méthode PRINCE2 auprès des équipes ; celui-ci devra prendre fin courant 2016.

En 2015 est créé une activité de ‘Méthode projet’ pour l’accompagnement et le contrôle de conformité. La même année à débuter également l’intégration des nouveaux arrivées à la culture projet.

Conclusion

Madame Ait Idder Laudrin a ainsi pu suivre dans sa totalité la mise en place d’une ‘culture projet’ et de la méthode PRINCE2 au sein du Groupe Vorwerk et de la filiale française : depuis l’audit et la définition de la stratégie et du plan d’action, en passant par la sélection de la méthode, le déploiement et monitoring des actions jusqu’à la clôture du projet et transmission des activités aux opérationnels.

Les résultats de ces actions parallèles de ‘conduite du changement’ et de mise en place d’une culture projet et plus spécifiquement de la méthode ‘PRINCE2’, ont été très positif ; en 2015 le taux de satisfaction et d’acceptation de ce projet par le personnel a été de 95%.

Bulle CANVA- A découvrir au forumMeryem Ait Idder Laudrin a présenté son retour d’expérience le 27 Novembre 2015 au Forum des bonnes pratiques.

Vous pouvez rester informé sur les prochains événements sur la gestion de projet organisés par QRP sur la page dédiée.

photoArticle basé sur l’interview de Meryem Ait Idder Laudrin, process manager, Vorwerk France.


SCIFORMA

Evénement, Solution logicielle

logo sciforma

Sciforma (dont l’ancien nom était PSNext) est une application complète de gestion de projets et de portefeuilles de projets qui vous donne une vue globale des projets et des ressources de toute votre entreprise.

Sciforma édite depuis 1982 le logiciel Sciforma, solution de gestion de projets et de portefeuilles de projets, successeur de la célèbre gamme de produits PSNext, PSN 7, PSN 8, etc.  Adapté à toutes les tailles d’entreprises, Sciforma doit son succès à sa facilité d’utilisation, son adaptabilité et sa compatibilité avec la plupart des méthodologies de gestion de projets, telles que le chemin critique, Agile, la chaîne critique, PRINCE2 … Le logiciel Sciforma est disponible en mode Saas, en mode hébergé ou installé sur site.

Sciforma était le partenaire pour la 4ème fois du ‘Forum des bonnes pratiques en gestion de projet’ organisé par QRP International le 27/11/15. A cette occasion Sciforma a animé pour la 1ère fois un atelier découverte en session parallèle.

L’atelier Scirforma au ‘Forum des bonnes pratiques’ le 27/11/15:
Bulle CANVA- A découvrir au forum

« Au delà du Gantt: risques, événements et demandes de modification ». 

Présenté par Simon-Pierre Jooris – Consultant Senior certifié Sciforma

Auparavant, le chef de projet gérait l’ensemble de ses contraintes au niveau des activités, dans le Gantt.

Aujourd’hui certains sujets peuvent en être extraits pour bénéficier d’une visibilité et d’un traitement particulier.

Ce sont :

  • les risques, qui seront avérés ou non, et qui pourront donner lieu à la création d’activités (action de mitigations) visibles dans le Gantt. Le fait de les traiter à part permet de piloter le projet par les risques et de communiquer efficacement au management.
  • les demandes d’évolution deviendront peut-être des activités, pour être analysées ou pour être réalisées si elles sont acceptées. Le fait de les gérer à part permet de conserver une vraie traçabilité de ce qui s’est passé, pour expliquer les possibles écarts avec les références ou le choix de reprendre une référence.
  • les événements ne servent pas à piloter, mais à expliquer les aléas projets qui ont eu lieu et qui ont impacté le projet.

‘8ème édition du Forum des bonnes pratiques’

Evénement, forum des bonnes pratiques

QRP International annonce le retour du Forum des Bonnes pratiques en Gestion de Projets ! En 2015, la 8ème édition aura pour thématique « Flexbilité & adaptation« .

Au rendez-vous de celle-ci, des retours d’expérience d’implémentation des Bonnes pratiques telles que PRINCE2, des présentations de nouvelles méthodes (Change Management et la très attendue PRINCE2 Agile), des démonstrations d’outils PPM en conférence ou sur les stands des partenaires, le tout en créant l’occasion d’échanges conviviaux.

-PROGRAMME-

Méthode

  • PRINCE2
  • Change Management
  • PRINCE2 Agile

Retour d’expérience

  • ‘Comment PRINCE2 a transformé la conduite de projets à la DSI de la Communauté d’agglomération Plaine Commune’
  • Mise en place de PRINCE2 au niveau organisationnel au sein de la filiale Vorwerk France
-LES PARTENAIRES DU FORUM-

Sciforma édite depuis 1982 le logiciel Sciforma, solution de gestion de projets et de portefeuilles de projets, successeur de la célèbre gamme de produits PSNext, PSN 7, PSN 8, etc. Adapté à toutes les tailles d’entreprises, Sciforma doit son succès à sa facilité d’utilisation, son adaptabilité et sa compatibilité avec la plupart des méthodologies de gestion de projets, telles que le chemin critique, Agile, la chaîne critique, PRINCE2 … Le logiciel Sciforma est disponible en mode Saas, en mode hébergé ou installé sur site.

VisualProjet est une solution logicielle tout-en-un de gestion de projets et plannings, développée et commercialisée par la société IBU-Soft. Elle s’adresse aux TPE/PME/PMI dans tous les secteurs actifs du développement: industrie, informatique, bâtiment, services, administration, consultants… IBU-Soft a été fondée en 2006 par Ivan Buisson, ingénieur en électronique et informatique, disposant d’une double expérience de 30 ans à la fois dans le développement logiciel, et dans la gestion de projets industriels internationaux intégrant des équipes multi-métiers. IBU-Soft a été lauréat au trophée des auto-entrepreneurs d’indre et loire 2011 et 2012. L’entreprise est désormais de type EI depuis le 1er janvier 2014 et s’appuie sur un réseau de partenaires commerciaux ainsi que d’autres éditeurs de logiciels.

NQI est un éditeur spécialisé dans le développement de solutions web collaboratives de pilotage des activités transverses et de gestion de projets. Basée sur la technopole de Sophia-Antipolis et à Paris, avec plus de 250 clients et 30 000 utilisateurs, la société NQI fournit toutes les prestations associées à la mise en œuvre de ses solutions (implémentation et paramétrage, formation, assistance et support technique) et s’appuie sur son réseau de partenaires-experts pour compléter son offre de produits et de services.

VIRAGE Group est un éditeur français de solution de pilotage de portefeuille de projets (project portfolio management). Notre logiciel Project Monitor fournit tous les outils indispensables pour les PMO, les responsables de DSI, les chefs de projet, les équipiers. Retrouvez dans les modèles et bibliothèques de l’application votre méthodologie qu’elle soit d’inspiration Agile, waterfall, Prince 2, PMI, ou  « maison ». En mode SaaS ou On premise, notre logiciel devient l’outil quotidien de ceux qui décident et font vos projets. VIRAGE Group compte des clients, dans des domaines variés : grands groupes, collectivités territoriales, sociétés de service, PME, établissements de santé,… Des milliers de Chef de Projet contribuent au succès de leur projet en utilisant chaque jour Project Monitor.

 

CESAR est une solution SMART & AGILE pour piloter les idées, les plans d’actions et les projets de votre entreprise. CESAR vous permet: 1)Exploitez le potentiel d’innovation de vos équipes avec un outil collaboratif pour faire émerger les idées de tous les services. 2)Mobilisez vos équipes projet autour d’une plateforme simple et intégrée pour gagner en visibilité. 3)Maîtrisez les délais, les budgets et les risques de vos projets. 4)Ne perdez plus de temps à faire du reporting et gagner en qualité de prise de décision avec des indicateurs mis à jour en temps réel.

 

OÙ ET QUAND?
  • Lieu: Centre de Conférence Arpèges-Victoire – 52 rue de la Victoire – Paris 9
  • Organisateur: QRP International en partenariat avec Axelos limited.
  • Accès: par métro: Notre Dame de Lorette OU Le Peletier
  • Date : Vendredi 27 Novembre 2015
  • Horaire: 09h00-14h00
  • Tarif : Gratuit

Information & Inscription

VisualProject par IBU-Soft

forum des bonnes pratiques, Solution logicielle

logo noir fit

VisualProjet est une solution logicielle tout-en-un de gestion de projets et plannings, développée et commercialisée par la société IBU-Soft. Elle s’adresse aux TPE/PME/PMI dans tous les secteurs actifs du développement : industrie, informatique, bâtiment, services, administration, consultants…

PROGRAMME WEBINAR & EVENEMENT – SEPTEMBRE

Evénement

30/09

Webinar: ‘Comment intégrer PRINCE2 dans un monde Agile?’

  • Date: Mercredi 30 Septembre
  • Horaire: 12h00
  • Durée: 50 minutes
  • Langue: Français
  • Présentateur: Jacques Beauchesne, consultant en gestion de projet et programmes depuis 12 ans, certifié MSP Practitioner et formateur accrédité PRINCE2, PRINCE2 Agile et Change Management.

>>>Information & inscription<<<

images (4)

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18/09

Webinar: ‘An Introduction to Change Management’ (EN)

  • Description: What do you need to know to become an effective Change Manager?
  • Heure: 10h00
  • Durée: 45-60 mins
  • Langue: Anglais
  • Présentateur: Niels Van Bemmelen, PRINCE2, MSP, MoP and Change Management Trainer

>>> VIDEO<<<

téléchargement

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02/09

Webinar: ‘PRINCE2 versus PMBOK’

  • Heure: 12h00
  • Durée: 1h
  • Langue: Espagnol
  • Présentateur: Ángel Águeda Barrero Formador PRINCE2 PMP y metodologías Ágil

>>>VIDEO <<<

QRP International Training

Programme Webinar & évènement – Août

Evénement

26/08

Atelier découverte: Tout savoir sur PRINCE2

(Paris)

>>> Information & inscription <<<

Programme Webinar & évènement – MAI

Evénement

15/05

« How to support Change within your organization? »

(Anglais)

>>> Video<<<

22/05

« How does your organisation deals with Changes? – Structured Organisational Change with Programme, Portfolio and Project Management (P3) »

(Anglais) 

>>> Video <<<

26/05

« Bénéficier de la complémentarité de PRINCE2 et PMP pour le succès de vos projets »

( Français)

>>>Video <<<

Forum des Bonnes Pratiques en gestion de projet : compte-rendu d’une matinée de conférences.

Evénement, forum des bonnes pratiques, Retour d'expérience

Nous sommes le 02 Octobre 2014, il est 6h du matin, le réveil sonne, c’est le grand jour. Plusieurs mois de travail doivent se concrétiser aujourd’hui. Nous arrivons à 7h à l’espace du centenaire pour installer les stands avec nos partenaires et régler les derniers détails techniques. Il est 8h30, les participants, ponctuels, se présentent à l’accueil pour récupérer leur badge avant de se diriger vers la table du traiteur, boire un café et déguster une viennoiserie. Finalement, 9 heures sonne et tout le monde se dirige vers l’auditorium où la chef de projet du Forum, Elise Del Piero, et notre chairman, Louis Hamm, nous accueillent avec un mot d’introduction avant d’attaquer cette matinée de conférences.

Forum des Bonnes Pratiques 2014 - PRINCE2

SWOT du cadre de références P3O pour le Project Management Office

Evénement, Retour d'expérience

L’APMG Showcase France est un événement annuel réunissant des experts reconnus en gestion de projets, IT, bonnes pratiques, s’appuyant sur les programmes de qualification APMG-International. Cet événement, également organisé partout dans le monde et chaque année par l’APMG International propose des conférences plénières, ateliers et tables rondes. L’APMG Showcase de cette année à Paris avait pour thème « la gouvernance et la gestion de la maturité ».

Lors de l’édition 2014, co-organisée par QRP International, le thème de la gouvernance et de la gestion de la maturité avait été choisi. Plusieurs tables rondes traitant de diverses méthodes et cadre de références relatifs à la gestion de projet étaient proposées. L’une d’entre elles avait pour thème :

« D’un PMO méthode et administratif à un PMO apportant de la valeur »

Interview : L’implémentation chez Konica Minolta de PRINCE2

Evénement, Retour d'expérience

Le forum des bonJLeyva, intervenant Forum bonnes pratiques gestion projetnes pratiques en gestion de projet met PRINCE2 à l’honneur cette année. Pourquoi ? Tout simplement car cette année la célèbre méthode anglo-saxonne fête ses 25 ans. Ne manquez donc pas l’occasion de venir fêter cet anniversaire entre utilisateurs et experts francophones de la méthode. Ce sera également l’occasion de s’informer et répondre à des problématiques d’utilisation de standards au sein de vos organisations. L’une des conférences de cette année sera l’occasion d’en apprendre plus sur « l’implémentation de PRINCE2 dans le cadre du programme de transformation chez Konica Minolta ». Nous avons rencontré et interviewé Jonathan Leyva, intervenant lors de cette conférence « retour d’expérience » et sommes heureux de présenter le résultat de cet entretien.

Pour s’inscrire au forum, c’est par ici : S’inscrire

Evénement : NQI, sponsor du forum des bonnes pratiques en gestion de projet

Evénement, Retour d'expérience, Solution logicielle

Lors de la 7éme édition du forum des bonnes pratiques en gestion de projet, partez à la rencontre des équipes d’éditeurs de logiciels de gestion de projet. Les solutions logicielles de ces éditeurs vous seront présentées sur leurs stands et leurs équipes se feront un plaisir de répondre à vos questions.

NQI, éditeur logiciel gestion de projet

Zoom sur : NQI, éditeur de solutions collaboratives de pilotage stratégique et opérationnel des portefeuilles de projets.

Pour s’inscrire au forum, c’est par ici : S’inscrire

Interview : Brigitte Tasiaux, chef de projet et intervenante lors de la 7ème édition du Forum des Bonnes Pratiques

Evénement, Retour d'expérience

Le forum des bonnes pratiques en gestion de projetBTasiaux profile réserve son lot de conférences le 02 Octobre prochain. Cet événement unique rassemblera le 2 octobre prochain à Paris plus de 200 professionnels. Une occasion à ne pas manquer pour se réunir entre utilisateurs et experts et s’informer et répondre à des problématiques d’utilisation de standards au sein de leur organisation. L’une des conférences de cette année sera l’occasion d’en apprendre plus sur « les éléments de Gestion du changement dans PRINCE2 ». Nous avons rencontré et interviewé Brigitte Tasiaux, intervenante lors de cette conférence et sommes heureux de présenter le résultat de cet entretien.

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Evénement : Genius Inside, sponsor du forum des bonnes pratiques en gestion de projet

Evénement, Retour d'expérience, Solution logicielle

Genius Project, Logiciel gestion de projet

La 7éme édition du forum des bonnes pratiques en gestion de projet vous emmène à la rencontre des équipes d’éditeurs de logiciels de gestion de projet Vous pourrez retrouver ces professionnels sur leurs stands. Ils répondront à vos questions et vous présenteront leurs solutions logicielles.

Zoom sur : Genius Inside, développeur de logiciels de gestion de projet et de portefeuilles de projet.

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Evénement : Sciforma, sponsor du forum des bonnes pratiques en gestion de projet

Evénement, Retour d'expérience, Solution logicielle

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La 7éme édition du forum des bonnes pratiques en gestion de projet est entre autre l’occasion de rencontrer les équipes d’éditeurs de logiciels de gestion. Sur leurs stands, ces professionnels répondront à vos questions et vous présenteront leurs solutions logicielles.

Zoom sur : Sciforma, outil de gestion de projet et de portefeuilles de projets.

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Evénement : Planzone, sponsor du forum des bonnes pratiques en gestion de projet

Evénement, Retour d'expérience, Solution logicielle

La 7éme édition du forum des bonnes pratiques en gestion de projet sera l’occasion de partir à la rencontre de plusieurs éditeurs de logiciels de gestion de projet sur les différents stands qu’ils animeront. Tous tâcheront de répondre à vos questions et vous présenteront la solution qui répondra peut-être à vos besoins et attentes.

logo_planzone

Zoom sur : Planzone, outil de gestion de projet et de travail collaboratif en ligne avec tâches, documents, discussions et plannings.

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Evénement : Virage Group, sponsor du forum des bonnes pratiques en gestion de projet

Evénement, Retour d'expérience, Solution logicielle

logo_virageCMJN

A l’occasion de la 7éme édition du forum des bonnes pratiques, vous pourrez retrouver sur leurs stands plusieurs éditeurs de logiciels de gestion de projet. Leurs équipes respectives tâcheront de vous présenter la solution qui répondra peut-être à vos besoins et répondront au mieux à toutes vos questions.

Zoom sur Virage Group – éditeur de logiciel de gestion de projets et portefeuille.

Evénement : Forum des bonnes pratiques en gestion de projet – 7éme édition

Evénement

Formation prince2 (150)

Mesdames et messieurs, sortez vos agendas. Le 02 octobre de cette année 2014, le forum des bonnes pratiques en gestion de projet est de retour pour sa 7éme édition déjà.